本研究以嘉義市洪雅書房及嘉義市洪雅文化協會個案作為研究，企圖勾勒出一個獨立書店的空間衍伸出行動的歷程，以及由洪雅書房的書店本身到非營利組織的洪雅文化協會的運作困境。

洪雅書房為一草根性的獨立書店，除了洪雅書房的實體空間所帶來的氛圍，其陳列在書店內的空間擺設物品與來往洪雅書房的人，包含房主余國信，皆顯現 其對於文化行動、社會運動之關懷與實踐的特色。洪雅書房用每週的固定活動講座，一方面做知識的傳遞，一方面累積人氣與能量成為日後行動的儲備，於此同時，洪雅書房並與講者、聽眾相互鞏固社會關係。洪雅書房日常除了房主對顧客在面對面與網路上的互動經營，書店須透過每日排班的志工維持開店運作，而房主與志工之間的互動，使人事狀態和運作形成高度相關的動態關係。

洪雅書房積極介入社會，將書店當作其實踐文化與社會行動的基地。本研究藉由搶救嘉義稅務出張所、嘉義郡役所、嘉義舊監三個文化資產建築，以及八色鳥叫春演唱會、台西國中蚵殼壁畫兩個藝術行動為例，闡述洪雅書房在介入社會實踐時的角色與行動力。

衍伸洪雅書房而來的洪雅文化協會，企圖將洪雅書房的文化工作，經由一個非營利組織的建立，使其文化與社會行動更具正當性與功能性。然而，在進行古墟 23.5°市集、玉山旅社、動力室、新台灣圖書室等空間經營後，更顯見洪雅文化協會在組織上的不足，無論是事務規劃或人際協調、人力資源等，在組織內部的不健全。當洪雅書房將資源注入洪雅文化協會時，一方面產生混淆兩者的情形，另方面也顯示出洪雅文化協會無法脫鉤於洪雅書房之外，洪雅文化協會需要洪雅書房的資源，且持續在臨時支援的動態，無法得到相對穩定的運作。

洪雅書房是一個特有的獨立書店，將書店當做行動的基地，向外擴散；然其衍伸出的洪雅文化協會，面臨組織上的不足與短缺，卻類同於一般非營利組織，故其他文化空間或非營利組織的經驗，亦可作為洪雅相互學習的參照。

作者：吳惠斐
中正大學電訊傳播研究所碩士論文
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